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支持瑪氏箭牌東區(qū)

經(jīng)銷商開發(fā)與渠道建設(shè)

1. 規(guī)劃不同城市的覆蓋潛力,，選擇適合的經(jīng)銷商模式完成直接覆蓋，推動(dòng)市場覆蓋走深走廣

2. 制定有效的經(jīng)銷商評估體系,，評估合作資質(zhì),，通過日常經(jīng)銷商的運(yùn)作數(shù)據(jù)提前識別風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)銷商，和銷售團(tuán)隊(duì)共同針對風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)銷商采取行動(dòng)計(jì)劃,，避免對生意的長期影響

3. 提升經(jīng)銷商的運(yùn)營水平,，包括經(jīng)銷商ROI，經(jīng)銷商的倉庫管理水平,，經(jīng)銷商的物流配送線路合理性等

4. 通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)地走訪,，尋找經(jīng)銷商壞貨的系統(tǒng)化管理方法，進(jìn)一步降低經(jīng)銷商壞貨,，提升經(jīng)銷商的資金使用率,，構(gòu)建健康的生意體系

5.提升經(jīng)銷商合作水平及業(yè)務(wù)協(xié)同

經(jīng)銷商賦能和支持

1. 與總部NDD一起推動(dòng)經(jīng)銷商ERP系統(tǒng)的實(shí)施，快速有效地獲取經(jīng)銷商的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)

2. 建立系統(tǒng)化,、流程化的經(jīng)銷商管理工具,，更有效更直接地與銷售團(tuán)隊(duì)建立溝通，并利用這些工具提升區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷商管理能力

3. 執(zhí)行總部NDD的全國策略,，并根據(jù)區(qū)域特性給予反饋和制定區(qū)域策略,；與跨部門合作，更好地落地區(qū)域策略

4. 其他日常經(jīng)銷商日常管理的考核溝通,、政策溝通,、費(fèi)用核銷等

1.本科或以上學(xué)歷；

2.五年以上快速消費(fèi)品相關(guān)銷售工作經(jīng)驗(yàn),，有RTM工作經(jīng)驗(yàn)更佳,；

3.較強(qiáng)的跨部門溝通能力,；

4.較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和解決問題的能力；

5.強(qiáng)烈的責(zé)任心及自驅(qū)力,；

6.可以在高強(qiáng)度下工作,，可以出差。